江蘇蘇興建設(shè)工程有限公司海南分公司2015年工作會議
2015-03-31 00:01:46
蘇興建設(shè)
3月21-22日，江蘇蘇興建設(shè)工程有限公司 海南分公司2015年工作會議順利召開。會議總結(jié)了2014年的工作，全面分析當(dāng)前的發(fā)展形勢，研究部署2015年的工作任務(wù)。
海南分公司原總經(jīng)理錢新生、財務(wù)總監(jiān)屠德榮、總經(jīng)濟師王葉青、新任總經(jīng)理祝遠祥、蘇興公司董事長徐葉松作工作報告。蘇興公司總經(jīng)理王濤及海南分公司全體員工出席會議，會議由總經(jīng)理祝遠祥主持。
錢總的報告中，主要是對海南公司2014年度的各項工作進行了總結(jié)并對項目承包兌現(xiàn)情況進行了說明，同時宣布了公司現(xiàn)任管理班子的組成情況。去年海南分公司新簽合同額10個億，完成產(chǎn)值8個億，與前幾年基本持平。公司今年預(yù)計拿出四十套價值三十萬到一百多萬的房產(chǎn)對項目骨干進行兌現(xiàn)，其他員工用現(xiàn)金兌現(xiàn)年終獎的方式也做了安排。因公司發(fā)展需求，海南分公司管理班子做了較大的調(diào)整，同時還增設(shè)了審計和材料管理及法務(wù)清欠三個職能部門。
屠總在報告中回顧總結(jié)了2014年的財務(wù)工作及2015年的工作要求并對《關(guān)于以房產(chǎn)支付兌現(xiàn)問題的資產(chǎn)處置方案》作了詳細的說明。
總經(jīng)濟師王葉青總結(jié)了2014年度的合約工作情況，提出合約部門在工作中應(yīng)該高度重視的一系列問題，并對2015年的工作任務(wù)和要求做了安排。
公司聘請的法律顧問肖濤律師團隊一行3人參加了會議，肖律師就項目前中后期管理中需防范的經(jīng)營風(fēng)險作了詳細的講座分析說明。
海南分公司新任總經(jīng)理祝遠祥代表海南分公司對2015年度工作的管理思路及工作計劃做了報告，并進行了任職說明和承諾。
公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進行了任職說明和工作計劃及承諾的宣讀。
董事長徐葉松就蘇興公司戰(zhàn)略規(guī)劃及對海南分公司的要求做了詳細的報告。報告中介紹了蘇興公司總部的具體情況以及海南公司的定位，對公司的盈利、債券債務(wù)情況、領(lǐng)導(dǎo)班子的分工進行了說明。提出了對海南公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的希望，以及2015年工作須達到的目標(biāo)（維持原市場、打造新市場、建立新的激勵機制、創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、規(guī)范改革基礎(chǔ)管理工作）。
董事長徐葉松和海南分公司新任總經(jīng)理祝遠祥簽訂《海南分公司目標(biāo)責(zé)任狀》。
總經(jīng)理祝遠祥和新管理班子簽訂《海南分公司目標(biāo)分解責(zé)任狀》。
22日下午進行會議分組討論，全體與會人員分成三組，就有關(guān)帶薪休假管理、培訓(xùn)需求管理、活動及會議組織、自身學(xué)習(xí)計劃等幾個方面議題展開討論，大家各抒己見，都從各自工作崗位的實際出發(fā)提出相應(yīng)的可行方案，會后將由公司工程管理部收集整理各組討論結(jié)果，聯(lián)合辦公室制定出臺相應(yīng)的規(guī)章管理制度。
